課程簡介
品類咨詢2007年初出版《品類》，開創(chuàng)了“品類營銷”。運用此理論，品類咨詢成功服務(wù)了百合網(wǎng)，凱叔講故事、九木雜物社、松鼠AI、烏江榨菜，快克感冒藥，真功夫餐飲連鎖等一大批行業(yè)頭部企業(yè)，助其銷量成倍增長并成功上市，登陸資本市場。運用此理論服務(wù)過的客戶34%成功對接資本，22%成功上市，6%正在資本對接，38%處于資本對接前期。 為了幫助創(chuàng)業(yè)者了解其生意所處品類、品類所處階段，精準把握品類機會，從而找到企業(yè)高速增長的第二曲線，品類咨詢創(chuàng)始人唐十三與創(chuàng)業(yè)黑馬攜手一起打造了“品類升級創(chuàng)業(yè)實驗室”。
導(dǎo)師介紹
唐十三， 品類咨詢與創(chuàng)作機構(gòu)董事長 全球品類理論原創(chuàng)者、品類升級踐行者 國務(wù)院發(fā)展研究中心《新經(jīng)濟導(dǎo)刊》特約撰稿人 北京大學(xué)創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營導(dǎo)師 若水合投聯(lián)合創(chuàng)始人/GP 硅谷未名天使會成員/硅谷SVtech基金LP AA加速器導(dǎo)師/一期基金LP 導(dǎo)師服務(wù)過一路到上市的企業(yè)包括：百合網(wǎng)、晨光文具、烏江榨菜、快克感冒藥（海南亞洲制藥借殼）、安妮紙業(yè)、燕京啤酒、仁和藥業(yè)、達因藥業(yè)（山大華特控股）等
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用品類升級方法論推動企業(yè)找到第二增長曲線
課程安排
加速模塊一：品類戰(zhàn)略梳理 授課：《品類歸屬、品類特征》 1.了解品類定義、確認企業(yè)品類歸屬、和特征 2.了解品類與品牌之間的內(nèi)在聯(lián)系 授課：《品類歷史線排查》 1.從品類原點拆解品類供需關(guān)系 2.從品類歷史排查線，確認品類現(xiàn)階段所處供需位置 課前作業(yè)：品類十三律閱讀、做測試題、梳理企業(yè)品類戰(zhàn)略 咨詢：學(xué)員和導(dǎo)師團進行1對1的項目交流，唐十三老師會根據(jù)學(xué)員企業(yè)所處情況，給出相應(yīng)的品類戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃 課后作業(yè)：學(xué)員仔細梳理自己企業(yè)的品牌五維度構(gòu)建 加速模塊二：品牌戰(zhàn)略梳理 授課：《品牌五維度構(gòu)建模型》 1. 品牌物質(zhì)層面、 2. 品牌精神層面、 3. 品類資源型品牌名建議、 4. 高效率品牌符號或品牌形象載體使用、 5. 確認品類地位的品牌背書 匯報：學(xué)員對本企業(yè)品牌5維度規(guī)劃和企業(yè)產(chǎn)品線規(guī)劃進行深度匯報 咨詢：1對1的咨詢問診、輸出可落地的品牌戰(zhàn)略和產(chǎn)品咨詢解決方案 作業(yè)：學(xué)員根據(jù)兩次點評，做最后的品類和品牌戰(zhàn)略梳理；同時將自己的品牌傳播規(guī)劃和預(yù)算進行相關(guān)梳理 加速模塊三：品牌傳播理論和實操案例拆解 授課：品牌傳播理論、工具和案例拆解 1.品牌傳播預(yù)算測算、邊際成本分析 2.品牌傳播工具使用原則和實操解析（電視媒體、互聯(lián)網(wǎng)媒體、自媒體等） 3.百合網(wǎng)、真功夫傳播實操細節(jié)分析 結(jié)業(yè)匯報：學(xué)員做最終的結(jié)業(yè)匯報路演 最終點評：唐老師和外請導(dǎo)師團（擬邀達晨財智合伙人傅仲宏、凱叔講故事創(chuàng)始人王凱）給學(xué)員品類、品牌和傳播戰(zhàn)略做最終點評和指導(dǎo)，確認最后的戰(zhàn)略方案
你將得到
品類十三律的原理、技術(shù)、案例拆解 導(dǎo)師團為學(xué)員進行3次深度問診服務(wù)、輸出相應(yīng)的品類、品牌、傳播相關(guān)的實驗和解決方案 資深導(dǎo)師譚大千為每位學(xué)員進行兩次實驗和戰(zhàn)略跟蹤，確認學(xué)員實驗和戰(zhàn)略方向 學(xué)員可以通過真實經(jīng)典案例學(xué)習(xí)到具體品類、品牌和傳播實操的關(guān)鍵性要素
加速成果
迄今為止，唐十三品類升級實驗室1期共培養(yǎng)了16位優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者，其平均營收過億，其中有5位學(xué)員后續(xù)與唐十三進行了深度品類咨詢合作。
報名須知
加速對象 人：企業(yè)家對于所處品類和品牌有戰(zhàn)略升級需求、需要確切可落地解決方案 企：企業(yè)年收入3000萬以上、最好已經(jīng)處于盈利狀態(tài) 事：項目屬于餐飲、食品、電子消費升級、醫(yī)藥皆可（具體行業(yè)不限，以面試情況為準） 招募規(guī)模 招募規(guī)模：限額20人/20萬每人 加速周期：6個月，每2月集中輔導(dǎo)1次，每次2天
